营配一体化系统是信息化公司非常重要的子系统之一，包括以下几个模块：设备信息模块，包括设备名牌数据、技术性能、空间地理信息、状态信息、网络拓扑信息、资产信息等；设备管理模块，包括缺陷管理、巡视管理、修试管理、运行管理、电能质量管理等；调度运行模块，主要进行电网调度运行管理、停送电管理等；业务应用模块，主要业务数据包括设备台账名牌信息、运行工况、缺陷及异常统计、检修几试验情况、状态评估状况、运行可靠性统计等。总的来说，营配一体化健全了所有设备技术资料，是实现电网及设备资产精益化管理的基础性工程。

　　宿州供电公司在2008年就提出建设信息化公司的构想，当年8月启动营财一体化工作，10月底，该系统上线运行。此际，宿州公司就着手营配一体化建设的系列准备工作。

　    为保证营配一体化系统建设扎实推进，务求实效，宿州公司成立了项目领导小组、项目管理办公室、项目实施小组、技术小组，每个小组的组长均由公司一名负责人担任，明确了每个小组的职责范围。

    　领导参与建设过程。在营配一体化系统建设前期，宿州公司领导组织相关人员到基层调研，座谈，营造浓厚的工作氛围；组织调度、计量、客户服务中心、配电、变电等单位信息员到试点单位跟进学习，学习别人的经验，作到高起点，高标准，力争该项目实施完美。在实施过程中，工区负责人全程参与，保证工程顺利实施。

　　明确责任单位、人员和时间节点

   　 营配一体化的前期收资工作是庞大的系统工程。宿州公司对系统初始化、电子地图获取、底图转入、数据收资模板制作下发、数据收资培训、第一轮数据收资、审核、发布、第二轮图形台帐收资、审核发布、数据录入人员到位、数据录入人员系统集中培训、铭牌规范、间隔规范、安装包、系统软件包发布、制度保障等项工作，明确到具体的单位和人员，并规定了完成时间节点。

　　集中审核，及时解决问题

　    在收资过程中定期召开收资负责人会议。各单位汇报收资进度，提出收资存在问题，进而提出解决方案。工区根据收资开展情况，及时从业务、规范、数据准确性的角度对收资结果进行审核，将收资后的数据并签字确认，及时发现问题，反馈班组及时修改。确保准确的收资结果能顺利导入系统。